Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Nevyskytují se nadměrné vícepráce a nesoutěžené smluvní dodatky.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Obnova infrastruktury a zajištění provozu infrastruktury významného informačního systému
Servery |
1
Ø2 v odvětví |
|
Zajištění podpory provozu, rozvoje a servisu systému AGIS
Služby informačních technologií |
1
Ø1 v odvětví |
|
Pořízení a implementace systému pro správu identit v IS SZIF
Služby informačních technologií |
1
Ø1 v odvětví |
|
Dodávka diskových polí pro IS SZIF a související služby
Počítačové paměťové jednotky |
4
Ø2 v odvětví |
|
POZÁRUČNÍ SERVISNÍ A MATERIÁLOVÁ PODPORA K MULTIFUNKČNÍM ZAŘÍZENÍM KONICA A DEVELOP
Opravy a údržba osobních počítačů, kancelářského, telekomunikačního a audiovizuálního zařízení a související služby |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SAP ČR, spol. s r.o. |
2 | 356 645 516 |
|
O2 IT Services s.r.o. |
3 | 298 062 462 |
|
1 YEAR & MORE PRODUCTION s.r.o. |
25 | 108 067 177 |
|
VUSTE-APIS, s.r.o. |
1 | 65 789 584 |
|
ARBES Technologies, a.s. |
1 | 50 969 959 |
| Ostatní dodavatelé | 235 | 361 505 748 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SAP ČR, spol. s r.o. |
2 | 356 645 516 |
|
O2 IT Services s.r.o. |
3 | 298 062 462 |
|
1 YEAR & MORE PRODUCTION s.r.o. |
25 | 108 067 177 |
|
VUSTE-APIS, s.r.o. |
1 | 65 789 584 |
|
ARBES Technologies, a.s. |
1 | 50 969 959 |
|
REMMARK, a.s. |
19 | 49 390 315 |
|
AL-SYSTEM EXPO s.r.o. |
8 | 25 392 004 |
|
MEDIA AGE s.r.o. |
9 | 23 564 273 |
|
OFFICE-CENTRUM s.r.o. |
2 | 23 124 156 |
|
KONTREX building management s.r.o. |
2 | 18 426 275 |
|
GISAT s.r.o. |
4 | 14 459 900 |
|
McCANN-ERICKSON PRAGUE spol. s r.o., INTERNATIONAL ADVERTISING AGENCY |
12 | 14 290 346 |
|
DATACONS s.r.o. |
2 | 14 159 694 |
|
F E S T I N G , s.r.o. |
20 | 12 833 832 |
|
Autocentrum Jičín s.r.o. |
2 | 12 042 674 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
10 | 10 486 157 |
|
Výzkumný ústav zemědělské techniky, v. v. i. |
1 | 9 000 000 |
|
1.SDZP družstvo |
1 | 8 024 821 |
|
Azenet s.r.o. |
12 | 7 540 966 |
|
AK Tinthoferová |
1 | 7 000 000 |
|
Bartoň a Partner s.r.o. |
1 | 6 069 410 |
|
CompuNet s.r.o. |
4 | 5 715 142 |
|
Dominik - servis, a.s. |
1 | 5 583 752 |
|
MEDIA INVESTMENTS a.s. |
2 | 5 447 402 |
|
Active Colour s.r.o. |
1 | 5 095 420 |
|
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
1 | 4 800 000 |
|
ERDING, a.s. |
1 | 4 480 967 |
|
MT Legal s.r.o., advokátní kancelář |
3 | 4 200 000 |
|
Knowlimits s.r.o. |
3 | 3 261 320 |
|
Okresní agrární komora Most |
5 | 3 253 334 |
|
Úhlava o.p.s. |
5 | 3 228 797 |
|
Krajské informační středisko Středočeského kraje, o.p.s. |
5 | 3 221 323 |
|
MTL spol. s r.o. |
5 | 3 212 098 |
|
Regionální agrární rada Libereckého kraje |
5 | 3 202 612 |
|
2C Analytics, s.r.o. |
1 | 3 200 682 |
|
Agrární komora Zlín |
5 | 3 200 156 |
|
Regionální agrární komora Jihomoravského kraje (RAK Jmk) |
5 | 3 199 967 |
|
PhDr. Adolf Boháček |
5 | 3 190 826 |
|
Agrární komora Olomouckého kraje |
5 | 3 178 748 |
|
Okresní agrární komora Třebíč |
5 | 3 174 552 |
|
DOVERVILLE s.r.o. |
1 | 3 096 000 |
|
BossCan ComPrint spol. s r.o. |
9 | 2 370 551 |
|
Fiala, Tejkal a partneři, advokátní kancelář, s.r.o. |
3 | 2 300 000 |
|
GEOREAL spol. s r.o. |
8 | 2 221 632 |
|
CÍSAŘ, ČEŠKA, SMUTNÝ s.r.o., advokátní kancelář |
1 | 1 800 000 |
|
Lion Mobile s.r.o. |
1 | 1 798 850 |
|
KAVONEX, spol. s r.o. |
1 | 1 788 000 |
|
Ing. Petr Kramosil |
2 | 1 598 000 |
|
AGROPROJEKT Praha s.r.o. |
2 | 1 473 150 |
|
BSL s.r.o. |
1 | 1 381 190 |
|
BDO Audit s.r.o. |
1 | 1 350 000 |
|
TopGis, s.r.o. |
1 | 1 120 000 |
|
Nextis Services s.r.o. |
2 | 1 082 831 |
|
T-Cars System s.r.o. |
1 | 1 000 000 |
|
Benes Consulting Group s.r.o. |
1 | 980 000 |
|
aSolution s.r.o. |
1 | 956 284 |
|
PROFIL NÁBYTEK, a.s. |
10 | 915 296 |
|
BMTO GROUP a.s. |
1 | 634 161 |
|
Monitor CZ, s.r.o. |
1 | 625 932 |
|
CAR POINT Karlovy Vary s.r.o. |
1 | 612 337 |
|
Ernst & Young, s.r.o. |
1 | 515 000 |
|
TELES s.r.o. |
1 | 436 446 |
|
STAMP UNI s.r.o. |
1 | 309 600 |
|
Attack Promotion s.r.o. |
1 | 249 944 |
|
PRIMIS spol. s r. o. |
1 | 249 716 |
|
VISUAL WAY Promotion s.r.o. |
1 | 228 765 |
|
LMC s.r.o. |
1 | 156 000 |
|
Český institut interních auditorů, z.s. |
1 | 155 000 |
|
INDIGOPRINT s.r.o. |
1 | 124 200 |
|
AMBÓ ,s.r.o. |
1 | 122 075 |
|
ARCDATA PRAHA, s.r.o. |
1 | 90 000 |
|
AMCOBEX Information Technologies s.r.o. |
1 | 57 668 |
|
Profi Press s.r.o. |
1 | 55 200 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 3% (2 z 66) |
| Necenová soutěž | 29% (21 z 72) |
| Dělení zakázky na části | 17% (12 z 72) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 72) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 72) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 402 536 608 |
| Zakázky malého rozsahu | 143 009 951 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 4 313 024 755 |
| Nákupy celkem | 5 858 571 314 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 342 395 493 |
| Spotřeba materiálu | 101 354 599 |
| Spotřeba energie | 65 135 577 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 151 560 051 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 66 898 275 |
| Cestovné | 33 685 104 |
| Náklady na reprezentaci | 8 082 249 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 3 588 536 824 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 238 790 959 |
| Ostatní náklady z činnosti | 262 132 183 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úprava části suterénních prostor objektu Ve Smečkách 33 Změna závazku |
7 436 048 | 1 973 820 (+27%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úprava části suterénních prostor objektu Ve Smečkách 33 Změna závazku |
7 436 048 | 1 973 820 (+27%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 6% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,09 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 74,10 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 73) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 73) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 73) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 73) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 73) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 73) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 98% (zakázek z 66 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,70 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 66 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
